（1）市场环境发生变化，带动整体经济完成的战略和产业升级。
比如，20世纪90年代以来，在大多数计划经济国家向市场经济转轨的同时，美国主导了市场经济的全球化，美国在全球产业升级和重组中居于主导地位。期间，很多新技术特别是生物技术和材料技术逐步投入规模化产业运用，这必然导致公司在市场竞争中顺应这一趋势，主动完成战略和产业升级，否则就会被市场淘汰。
（2）公司在自身成长过程中必须完成的战略和产业升级。
公司在做强的基础上，必然会长大，这时候战略和产业升级就成为公司内在的一种充当能够和需要。因此，总经理要善于把握公司成长的节奏，在变革来临时主动求变，从而使公司发展壮大。
要想成功完成战略升级，总经理必须清楚升级的压力到底来自哪里？为什么要改变？目前，我国公司升级的压力主要来自三个方面：第一，我国再崛起的过程中，市场成本越来越高，竞争越来越激烈，公司必须应对这种挑战，创造高附加值的产品和服务，努力往上游走。第二，国内的消费市场正在慢慢形成，消费者慢慢变得越来越复杂，要求越来越高，这要求公司在经营过程中必须改变以往的策略和理念。第三，国内市场竞争越来越激烈，对管理的要求也越来越高，总经理要提升自身管理水平，应对挑战。