(1)市场环境发生变化,带动整体经济完成的战略和产业升级。
比如,20世纪90年代以来,在大多数计划经济国家向市场经济转轨的同时,美国主导了市场经济的全球化,美国在全球产业升级和重组中居于主导地位。期间,很多新技术特别是生物技术和材料技术逐步投入规模化产业运用,这必然导致公司在市场竞争中顺应这一趋势,主动完成战略和产业升级,否则就会被市场淘汰。
(2)公司在自身成长过程中必须完成的战略和产业升级。
公司在做强的基础上,必然会长大,这时候战略和产业升级就成为公司内在的一种充当能够和需要。因此,总经理要善于把握公司成长的节奏,在变革来临时主动求变,从而使公司发展壮大。
要想成功完成战略升级,总经理必须清楚升级的压力到底来自哪里?为什么要改变?目前,我国公司升级的压力主要来自三个方面:第一,我国再崛起的过程中,市场成本越来越高,竞争越来越激烈,公司必须应对这种挑战,创造高附加值的产品和服务,努力往上游走。第二,国内的消费市场正在慢慢形成,消费者慢慢变得越来越复杂,要求越来越高,这要求公司在经营过程中必须改变以往的策略和理念。第三,国内市场竞争越来越激烈,对管理的要求也越来越高,总经理要提升自身管理水平,应对挑战。