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"那些成为兼并目标的公司在一定程度上拥有一定的生产要素,但可能由于资源的配置不合理或者还缺乏某些“内核”的东西如企业文化、有效的企业管理等因素而导致效益欠佳。企业通过接受其他企业的兼并,通过学习借鉴管理能力,获得更多的技术、资金支持等,以弥补自己在资源配置上的缺失。一般来说,兼并公司总是在积累了一定的核心优势后才可能进行企业兼并行为的。不管公司的管理层如何考虑,公司所有者更关注的应该是投资回报率的高低。一旦兼并公司发出兼并的信息,目标公司也确实会予以充分的考虑。如果可以有...